<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<!-- If you are running a bot please visit this policy page outlining rules you must respect. http://www.livejournal.com/bots/ -->
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:lj="http://www.livejournal.com">
  <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:mark_markov</id>
  <title>mark_markov</title>
  <subtitle>mark_markov</subtitle>
  <author>
    <name>mark_markov</name>
  </author>
  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://mark-markov.livejournal.com/"/>
  <link rel="self" type="text/xml" href="http://mark-markov.livejournal.com/data/atom"/>
  <updated>2007-11-16T17:19:18Z</updated>
  <lj:journal userid="14263524" username="mark_markov" type="personal"/>
  <link rel="service.feed" type="application/x.atom+xml" href="http://mark-markov.livejournal.com/data/atom" title="mark_markov"/>
  <link rel="hub" href="http://pubsubhubbub.appspot.com/"/>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:mark_markov:1912</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://mark-markov.livejournal.com/1912.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://mark-markov.livejournal.com/data/atom/?itemid=1912"/>
    <title>Мифы маркетинга. Много исследований … мало исследований</title>
    <published>2007-11-16T17:19:18Z</published>
    <updated>2007-11-16T17:19:18Z</updated>
    <content type="html">&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;Исследования – это не 100% понимание ситуации, это как фотография огромной площади в городе. Там все изменяется. Исследование может дать модель, гипотезу. Исследование даже может с определенной точностью прогнозировать события.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;Однако действия без такой фотографии, действия на субъективном – даже очень сильном видении – это неоправданный рост риска.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;Исследование – это функция маркетинга, которой надо учиться управлять.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;Неправы те, кто отказывается от исследований. Они считают, что им не нужно примерное моделирование. Что они сами знают лучше. Это неправда. Они не могут знать – они могут иметь в своей голове МОДЕЛЬ. Которая тоже не точна. &lt;span style="mso-spacerun: yes"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;Для таких руководителей важно составить список того, в чем они не очень уверены, и список того, что они считают настолько критически важным, что это стоит перепроверить.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;Неправы те, кто покупает большие и дорогие исследования, всегда одинаковые. И думает, что у него «ЕСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ». Да, у него есть какая-та информация, которая не может ответить на все вопросы.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;Неправы те, кто не лезет в этот&lt;span style="mso-spacerun: yes"&gt;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;вопрос. Потому что аналитики приходят и уходят, а знания о рынке должны копиться в компании.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;К исследованиям надо относиться как к научному процессу, создающему знания, которые позволяют компании зарабатывать больше. Нужно комбинировать регулярные, разведочные, специальные исследования. &lt;span style="mso-spacerun: yes"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;Результаты должны обобщаться. Проблемы должны рассматриваться ведущими руководителями, а также другими заинтересованными сотрудниками компании (например, инженерами, специалистами по сбыту и т.п.).&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&amp;nbsp;</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:mark_markov:1712</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://mark-markov.livejournal.com/1712.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://mark-markov.livejournal.com/data/atom/?itemid=1712"/>
    <title>Мифы маркетинга.Найти Биг айдиа.</title>
    <published>2007-11-16T17:04:24Z</published>
    <updated>2007-11-16T17:04:24Z</updated>
    <content type="html">&amp;nbsp;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;Маркетологи очень редко находят гениальные идеи.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;Это удел предпринимателей, капитанов бизнеса.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;Вернее,&amp;nbsp;&lt;span style="mso-spacerun: yes"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;маркетологи их наверняка в целом находят, формулируют… но никто об этом не знает. Потому что 99 решительных инновационных &lt;span style="mso-spacerun: yes"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;идей из 100 ошибочны. И та одна, правильная, часто проходит через несколько попыток. И, когда она побеждает, то все видят только победителя – капитана, предпринимателя.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;Маркетинг – это 1) сбор информации, создание определенного материала, взрывной смеси &lt;span style="mso-spacerun: yes"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;для инноваций, а также 2) внедрение и наладка. Не в департаменте маркетинга происходит рождение звезд, а уже в совете директоров.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;Поэтому маркетологам часто трудно. Рождается не то, что они считали правильным. Продвигается не то, что они считают лучшим. И тем не менее – таково их ремесло. Изучить потребителя, донести информацию до других в организации, а также эффектно представить любой товар на рынок. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:mark_markov:1474</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://mark-markov.livejournal.com/1474.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://mark-markov.livejournal.com/data/atom/?itemid=1474"/>
    <title>Мифы маркетинга.Интегрированные маркетинговые коммуникации</title>
    <published>2007-11-16T16:33:00Z</published>
    <updated>2007-11-16T16:35:52Z</updated>
    <content type="html">&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;Вы слышали про кампании, которые соединяют в себе инструменты рекламы, &lt;/span&gt;&lt;span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial; mso-ansi-language: EN-US"&gt;PR&lt;/span&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;, &lt;/span&gt;&lt;span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial; mso-ansi-language: EN-US"&gt;BTL&lt;/span&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;? И они идеально интегрированы? Это придумал, наверное, рекламщик, который хотел подмять под себя пиар, или &lt;/span&gt;&lt;span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial; mso-ansi-language: EN-US"&gt;PR&lt;/span&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;-щик, который…. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;Очень вредная идея – слепо думать, что все что интегрировано – хорошо.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;Это существует практически только в теории. Суть в том, что реально идеально интегрировать разные коммуникации нельзя. &lt;span style="mso-spacerun: yes"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;Также как нельзя идеально интегрировать план продаж и план по развитию персонала. Они не интегрированы – они состыкованы. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;В реальности прямая реклама, &lt;/span&gt;&lt;span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial; mso-ansi-language: EN-US"&gt;PR&lt;/span&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;, &lt;/span&gt;&lt;span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial; mso-ansi-language: EN-US"&gt;BTL&lt;/span&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt; разделены. Часто рекламная кампания утверждается в штаб-квартире, а &lt;/span&gt;&lt;span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial; mso-ansi-language: EN-US"&gt;BTL&lt;/span&gt;&lt;span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;– в регионах. &lt;span style="mso-spacerun: yes"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial; mso-ansi-language: EN-US"&gt;PR&lt;/span&gt;&lt;span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;– это вообще сложная вещь, она частично относится к маркетингу, частично&lt;span style="mso-spacerun: yes"&gt;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;- нет. Не относится та часть, которая слаба связана с продажами и лояльность к бренду. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;Часто это понимаешь, только глядя на цифры. Вот в плане кампании видно, что реклама в ТВ-гайде, а пиар в деловом издании. Видно, что рекламой охвачено 30 млн. человек, а в промо-акции участвуют 20&amp;nbsp;000. Это не интеграция. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;Совет – если Вас убеждают, что коммуникация интегрирована, то спросите – как. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;Каждый элемент должен выполнять свои задачи. Например, в &lt;/span&gt;&lt;span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial; mso-ansi-language: EN-US"&gt;PR&lt;/span&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;-программе должна быть часть интегрированная, а часть – абсолютно не интегрированная.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:mark_markov:1224</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://mark-markov.livejournal.com/1224.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://mark-markov.livejournal.com/data/atom/?itemid=1224"/>
    <title>Функции директора по маркетингу</title>
    <published>2007-11-16T16:11:33Z</published>
    <updated>2007-11-16T16:11:33Z</updated>
    <content type="html">&amp;nbsp;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;Что в теории &lt;span style="mso-spacerun: yes"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;должен делать директор по маркетингу&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 36pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial; mso-fareast-font-family: Arial"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore"&gt;1.&lt;span style="FONT: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;Создавать инновационные продукт, услугу. Или хотя бы допуслугу. И иметь большую головную Поль с руководством и &lt;/span&gt;&lt;span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial; mso-ansi-language: EN-US"&gt;R&lt;/span&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;&amp;amp;&lt;/span&gt;&lt;span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial; mso-ansi-language: EN-US"&gt;D&lt;/span&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 36pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial; mso-fareast-font-family: Arial"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore"&gt;2.&lt;span style="FONT: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;Определять, корректировать цену. &lt;span style="mso-spacerun: yes"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;И взаимодействовать с финансистами, сбытовиками.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 36pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial; mso-fareast-font-family: Arial"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore"&gt;3.&lt;span style="FONT: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;Способствовать росту дистрибуции. Опять сбытовики, логистики, финансисты.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 36pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial; mso-fareast-font-family: Arial"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore"&gt;4.&lt;span style="FONT: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;Разрабатывать торговые предложения для продвижения. Планировать и реализовывать программы по продвижению.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 36pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial; mso-fareast-font-family: Arial"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore"&gt;5.&lt;span style="FONT: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;Занимать другими элементами, которые важны для взаимодействия с потребителями и их удовлетворенности, и могут быть решены простыми методами без коренного изменения продукта и логистики. Это может быть, допустим, благотворительный проект или процедурный регламент сервисной службы.&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:mark_markov:1014</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://mark-markov.livejournal.com/1014.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://mark-markov.livejournal.com/data/atom/?itemid=1014"/>
    <title>Маркетинг - определение</title>
    <published>2007-11-16T16:00:04Z</published>
    <updated>2007-11-16T16:00:47Z</updated>
    <content type="html">&lt;p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Arial"&gt;Хотя это и скучновато, нужно договориться с понятиями.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Маркетинг - это&amp;nbsp;функция менеджмента коммерческой компании, направленная на обеспечение роста объемов продаж и &amp;nbsp;прибыли посредством изучения потребителей и конкурентов,&amp;nbsp;принятия и внедрения &amp;nbsp;решений по вопросам потребительских свойств продукта или услуги, цены, распространения, продвижения, и других элементов маркетингового комплекса.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Лучшие маркетологи - практики - &amp;nbsp;это гениальные предприниматели, которые создали новые ценности, новые продукты, новые подходы.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Маркетинг -&amp;nbsp; это наука, использующая элементы экономической теории, социологии, психологии, теории менеджмента и финансов для изучения и теоретического моделирования закономерностей, процессов и решений в области разработки продуктов с наибольшей конкурентоспособностью, формирования объемов и роста продаж.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Лучшие маркетологи - ученые - это те, кто уловил закономерности и сформулировал модели, по которым можно принимать решения в сходных ситуациях.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:mark_markov:535</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://mark-markov.livejournal.com/535.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://mark-markov.livejournal.com/data/atom/?itemid=535"/>
    <title>Маркетинг - наука. Потому что так думать полезнее.</title>
    <published>2007-11-16T12:35:50Z</published>
    <updated>2007-11-16T14:00:03Z</updated>
    <content type="html">Часто говорят, что маркетинг - не наука, а область деятельности. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Говорят, что не точный он, маркетинг. &lt;br /&gt;На днях слушал аудиокнигу про современные воззрения физики.&amp;nbsp; С одной стороны, физики преуспели в практике - умеют запускать ракеты, строить реакторы... но в глубоких вопросах науки полно неопредленностей, неточностей. &lt;br /&gt;Говорят, &amp;nbsp;что нельзя поставить контролируемого эксперимента. &lt;br /&gt;Ну а в социологии? А в геологии, археологии?&amp;nbsp; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Мнение, что Маркетинг - не наука, мешает думать, мешает разрабатывать теории, мешает улучшать качество маркетинга. Даже если это ремесло, а не наука, маркетинг заслуживает серезного отношения. От маркетинговых ошибок какждый день теряют деньги, экономика работает менее эффективно, чем могла бы. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;У меня вот у самого полно опыта, теорий, воззрений, но иногда кажется, что это - просто каша в голове какая -то. Хочется систематизировать. Хорошими идеями - поделиться. Бред - отсечь. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;И главное - избавиться от общих мест, болота, промывки мозгов. Привет тем, кто хочет думать сам, кто задает вопрос Почему и подвергает сомнению стереотипы.&amp;nbsp;</content>
  </entry>
</feed>
